Leiding geven

Vele leidinggevenden hebben het gevoel dat ze tussen twee vuren zitten. Als ze goed willen doen voor de organisatie dan is het niet goed voor hun medewerkers en omgekeerd. Leidinggevenden die doorgegroeid zijn vanuit hun team vinden het vaak nog moeilijker om hun rol als leidinggevende op te nemen, ze willen net zoals vroeger bij het team horen en gedragen zich niet als een ‘leidinggevende’. Het is belangrijk dat ze een goed inzicht krijgen in hun taken en verantwoordelijkheden en dat ze hierbij een goed onderscheid maken tussen job en persoon. Zo zullen ze leidinggeven anders gaan percipiëren en zullen ze meer hun verantwoordelijkheden opnemen. Daarnaast is het belangrijk dat zij niet enkel leidinggeven vanuit hun expertise maar meer als coach gaan optreden. Hierdoor zullen ze de betrokkenheid bij hun medewerkers vergroten en het beste uit hun medewerkers kunnen halen.